作為一個基層管理者，政治立場要堅定，旗幟要鮮明，思想上必須與公司保持高度一致，一切以公司為核心開展工作，這是最基本的條件，也是最基本的底線。那么，如何使自己的政治思想與公司保持高度一致呢？我覺得我們要做到以下幾個方面：

1、要自覺遵守職業道德，愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會。

2、要時刻告誡自己，工作中你代表的是公司的形象，而不是你個人自己。因此，要自覺遵紀守法，帶頭遵守公司的各項規章制度，時時處處起表率模范帶頭作用。

3、一切要從公司利益出發，要顧全大局，識大體，把公司的利益放在首位。

4、要有社會主義集體榮譽感，要有犧牲和奉獻精神。

5、要樹立為隊員著想，為領導分憂，全心全意為客戶服務的思想。

6、要善于明辨是非，要有同不良習氣作斗爭的勇氣和膽識。
 

三、熟練業務知識，提高服務水平做一個合格的保安員難，做一個合格的班隊長更難

制度管人我們都聽說過“岳家軍”，“戚家軍”，“楊家將”的厲害，為什么他們的軍隊會如此威名遠揚，令敵軍聞風喪膽呢？我覺得最關鍵的就在于治軍有方，紀律嚴明，用現在的管理學角度講，就是科學管理，嚴格管理。一個團隊有沒有戰斗力，關鍵看“領頭羊”。那么，作為“領頭羊”的我們如何充分發揮團隊作用呢？ 

1、要嚴字當頭，以制度管人，做到“制度面前人人平等”，不要徇私舞弊，厚此薄彼。

2、要自覺遵守公司的規章制度，時時處處以身作則，身先士卒，不要只講究空話、大話、不辦實事，不要以權欺人、壓人。

3、在生活上，要多關心照顧隊員，要經常深入到隊員的工作和生活中去，和他們談心、交心，及時了解隊員的思想動態和工作表現及所需，想方設法幫助隊員解決困難，排除他們的一些后顧之憂，使自己真正成為隊員的好兄弟和貼心人。

4、在處理問題方面，要做到勇于承擔責任，敢于說真話，敢于與壓力挑戰，不能互相推諉，指責隊員。在成績方面，不能獨自邀功請賞，好處獨自享受而要顧及隊員?？傊?，在處理問題時要竭力做到公平、公正、公開，不能糊稀泥，不能沒有原則性，更不能徇私情。

在日常隊伍管理中，只有做到從嚴治隊，以情帶兵，制度管人，想隊員所想，急隊員所急，你的部下才會佩服你，敬重你，才會死心塌地地跟著你，與你心往一處想，勁往一處使。只有這樣，才能打造出優秀的團隊，才能提高優質服務，才能占領服務市場。